Ainsi en lisant le Walt Street Journal, ont apprend que le premier constructeur au monde d'engins de chantier aurait annoncé fin janvier une charge exceptionnelle de +- 580 millions de dollars (430 millions d'euros) sur c'est compte pour couvrir la perte de valeur de Siwei Mechanical and Electrical Manufacturing Co., une entreprise pour laquelle il a payé en juin dernier au moins 650 millions de dollars (480 millions d'euros). En tout cas ce n'est pas la première fois que je lis que des investisseurs font les frais de comptes truqués d'entreprises chinoises et les exemples sont abondant dans la presse.
Suite a cela le groupe américain a limogé plusieurs hauts dirigeants de Siwei après avoir découvert le pot aux roses en décembre car c'est dirigeant chinois avaient gonflé les bénéfices, ainsi que d'autres irrégularités dans leurs compte. Caterpillar a ainsi découvert les problèmes avec sa filiale chinoise seulement 5 mois après la transaction, et était persuadé que l'examen de cette fusion et
acquisition avait donné lieu à un processus rigoureux et solide,
selon l'article du WSJ.
En tout cas cet affaire apprendra aux entreprises qu'elles doivent vraiment être sur leurs gardes, lorsque même un groupe aussi important que Caterpillar se retrouve dans une situation comme celle-là face a une petite société.
Pour toute acquisition, il faut voir de près les comptes et les résultats financiers. J'ai remarqué depuis des années en intelligence économique que beaucoup de sociétés dépensent beaucoup pour des avocats et des experts
comptables, mais ne passent pas beaucoup de temps à observer la réalité
sur le terrain. Encore aujourd'hui cela se vérifie, pas de travail sur le terrain de la part des banques et des entreprises et des pertes en millions d'euro qui s'avapore.
Depuis 2008 selon l'OCDE, la Chine est la deuxième destination pour les investissements étrangers dans le monde derrière les Etats-Unis.
Grâce a l’Intelligence Économique nombre de professionnels parviennent avec succès à accroître des avantages compétitifs d’entreprises et d’organisations. Pourquoi au niveau de la région wallonne l'intelligence économique n'existe pas? Pourquoi sinon l'Intelligence Stratégique permettrai pas mieux à la région Wallonne de les protéger des faillites et des crises majeures qu’elle rencontrent aujourd’hui avec Arcelor Mittal et d'autre a l'avenir ?
L'intelligence Stratégique en Wallonie ?
Saviez vous que en Wallonie qu'il existe l'intelligence stratégique et qu'il existe plusieurs organisme public payer par le contribuable qui ne serve a rien. Le gouvernement wallon a confié à l'agence de stimulation économique et a l'université de Liège de développer l'IS, pour cela 107 pseudo experts en la matière ont été formés. Saviez vous que l'université de Liege enseigne aux futur étudiant l'IS version Wallonne. Saviez vous que des fonctionnaires régionaux dans chaque région sont payer par des subsides régionaux et européens pour enseigné l'I.S dans les PME wallonne. Mais aucun d'eux na jamais pratiqué un seul jours l'intelligence économique sur le terrain, a part répété comme des singes le même blabla par cœur. Mieux encore, pourquoi l’intelligence économique n’a-t-elle pas joué son rôle
d’anticipation des risques dans le dossier Arcelor Mittal, aujourd'hui Caterpillar ? Pourquoi a-t-elle failli à sa raison d’être
qui est de renforcer la compétitivité de la région ? Tout simplement par ce que l'I.S dans la réalité n'est que du vent pour vendre un concept dans la région Wallonne.
Demandé une étude de Benchmark sur les régions, mission impossible en intelligence strategique. Comparé l'attractivité d'une région pour une entreprise, impossible la aussi. Faire de l'IS sur le terrain, la non plus c'est impossible. Mieux encore c'est le même ministre plouc de la région Wallonne qui a le portefeuille de l'économie Jean-Claude Marcourt qui gere le dossier Arcelor Mittal en Wallonie et qui a aussi l'attribution de la gestion de l'intelligence Stratégique en Wallonie. Toute cet bande de touriste préfère roulé dans les dernières BMW série 7 que d'investir dans les ressources humaines pour la gestion des affaires du pays. C'est une réalité aujourd'hui, les hommes politique wallon vende du blabla et rien de concret dans la réalité.
Concernant la propagande l'Agence de stimulation Économique en Wallonie et bien les responsables de l'intelligence stratégique n'ont pas trouvé mieux que youtube avec des interview bidon en IS. Ils organisent des conférences en
invitant des journalistes qui nous parle de boutique sur Google (video
plus bas). En 2012 comme par exemple a la dernière journées de l'IS à
Louvain la Neuve, un spectateur a filmé 3 vidéo, très instructive sur le niveau ZERO ..
Mais quand il s'agit de l'appliqué sur le terrain ou de leurs demandé un exemple en intelligence stratégique, la comme par miracle vous ne verré plus personne devant vous. Ou alors vous n’êtes plus le bienvenu pour participé comme spectateur dans leurs conférence.
C'est ainsi que j'ai été amené l'année dernière en 2012 a participé dans le public a une conférence intitulé: " FAIRE DES AFFAIRES EN HOLLANDE". Plus un grand titre que autre chose dans la réalité des faits...
Agence de stimulation économique finance des clowns pour des conférences a l’hôtel
En Wallonie ont organise des séminaires avec des Ânes
Pour vous rendre compte du niveau ZERO du consultant de chez Stratex consulting, je vous invite a écouté les 2 podcast pour vous rendre compte par vous meme
L'ASE finance un consultant de chez STRATEX CONSULTING qui donne des conseille en exportation, et un psychologue venu de Hollande qui vient nous expliqué que le Hollandais est un gros mangeurs de frite et de moule et des autres banalité affligeante de la vie de tout les jours. Tout cela ma laissé perplexe au final. Qui conseille les hommes politique Wallonie ?
En Wallonie le numero 1, c'est le directeur de cabinet Renaud Witmeur qui fait parler de lui en lâchant ses fonctions de chef
de cabinet cet semaine auprès du ministre président de la Région Wallonne. Après 13 ans au coté de Rudy Demotte, il s’apprête à devenir
le nouveau patron de la Sogepa. Et oui, vous l'avez compris nos hommes politique nomme du personnel comme des domestiques a la tête des entreprises publique. Au final tout est une question de relation personnel dans les affaires.... Le directeur de cabinet Renaud Witmeur gère toute une myriade de société public en Wallonie et a Bruxelles. Sachant qu'un humain doit dormir 8 heures par jours, la question est de savoir comment fait-ont pour géré 10 et bientôt 11 sociétéet être le conseillé d'un ministre président de la région et de fédération Wallonie ? Mystère...
Commissaire du Gouvernement
Office de contrôle des mutualités et des unions nationales de mutualités
Chef/Directeur de cabinet
Gouvernement de la Communauté française, Présidence
Chef/Directeur de cabinet
Gouvernement wallon, Présidence
Administrateur
IRIS
Président du conseil d'administration
CHU Brugmann - CHU Hôpital Paul Brien - Hôpital Reine Astrid
Président
Start Invest sa
Président
Fondation Brugmann
Secrétaire du gouvernement
Gouvernement de la Communauté française
Secrétaire du gouvernement
Gouvernement wallon
Administrateur
Xperthis
Un chef cabinet c'est quoi au juste en Wallonie ?
C'est pseudo créatures purement politique ont pour mission de préparer et suivre au mieux les
nombreux dossiers que gère son ministre. Pour ce faire, ils organisent des
réunions avec les membres du cabinet et répercute ensuite les décisions
et orientations.
Ces experts sont également chargés de nouer les relations avec les chefs cabinets des autres ministères. Les discussions entre ministres n'ont
lieu qu'au moment où les dossiers ont déjà un degré de maturité
suffisant, c'est-à-dire lorsqu'ils ont été discutés entre responsables
de cabinets.
Et lorsque certains ministres possèdent plusieurs portefeuilles
importants et fort différents, un chef cabinet est désigné par compétence André Antoine, par exemple dispose de 3 responsables : un pour le
Budget et les Finances, un pour l'Emploi et la Formation, et un pour les
Sports. En outre, un expert est désigné comme chef de cabinet de la
politique générale, pour gérer les compétences transversales.
La formation de ces Messieurs est-elle en adéquation avec le poids
qu'ils ont dans les décisions ministérielles ? Je ne veux pas polémiquer
mais, parfois j'en doute.
Le gouvernement et Lakhmi Mital et maintenant Bernard Arnault
Dans ce dossier, la encore le gouvernement ne bénéficie pas de bon conseillé et ni de support d'une cellule d'intelligence stratégique pour les conseillé. Pourtant c'est pas les fonctionnaires qui manque en Wallonie, avec une petite centaine de fonctionnaire, aucun des hommes politique wallon na encore eu l'idée de créer une cellule de support en conseil en due diligence pour les aider a prendre des décisions face a des hommes d'affaire. Enseigné aux PME ce qu'est la veille et l'intelligence stratégique c'est bien, mais l'appliqué a soit même fait défaut. Il faudra attendre 100 ans pour qu'ont prenne conscience que l'IS est un outils d'aide a la décision, apparemment ont l'ignore encore en Wallonie.
Si les conseillé et les fonctionnaire en Intelligence stratégique sont si null que ca, il vaut mieux investir en intelligence économique quelque dizaine de milliers d'euro aupres d'un conseil en intelligence économique dans la capitale de Bruxelles, et monté un bon dossier ficelé qui vous permettra de prendre de bonne décision.
Lakshmi Mittal
Jackpot : Il a réussi a arnaqué nos ministres président de la région Wallonne
Bernard Arnault
Bernard Arnault promet des millions d'euro d'impôts
L'homme d'affaire d'origine française a besoin de la nationalité belge pour ne plus payer d’impôt dans sont pays d'origine en France. Dans la presse, l'homme promet des millions pour les caisses de l'État belge. Gageons qu'il trouvera chez nos ministres un pigeon pour lui accordé la nationalité belge et du coup ne pas payé d’impôt au final.
Les exemples de cellule d'intelligence économique existe a l’étrangé
La réussite ou l’échec de la mise en place de cette démarche dépend essentiellement du facteur humain. L’Homme est donc la clé de toute action dite d’Intelligence Économique. Il peut prendre des bonnes et des mauvaises décisions même si tous les indicateurs sont au rouge. Bien de mauvaises décisions ont conduit à des catastrophes économiques comme chez nous. Comment alors réduire ce risque ? C’est en développant une intelligence collective que nous pourrons mieux anticiper. Cette intelligence pourrait être renforcée par la mise en place d’une cellule en Intelligence Économique (IE) auprès de nos ministre, il s’agit d’une force opérationnelle qui sera mise au service du développement de la compétitivité au niveau national (entre régions) et international (entre pays).
La composition de la cellule en IE
La cellule IE devra représenter les citoyens, la société civile, les entreprises publiques et privées (petites et grandes) ainsi que le gouvernement belge. Elle serait donc composée de praticiens terrains en Intelligence économique, d’associations, de représentants d’entreprises, de représentants du gouvernement, de certaines structures considérées comme transversales, des organismes de recherche et enfin d’acteurs publics œuvrant à l’international. Grace à la cellule IE, les thématiques pourront ainsi être analysées sous différents angles afin d’avoir une vision globale : économique, sociale, sociétale et stratégique. Tous les membres devront justifier d’expériences terrains et opérationnelles. Il ne s’agit pas de créer un énième groupe de réflexion qui se contenterait de se réunir pour définir des actions théoriques. Il faut aussi sortir des groupes de réflexion considérés comme des clivages parce qu’ils ne regroupent que des économistes, des entreprises voire des praticiens qui ne sortent que peu de leur microcosme.
La cellule d'intelligence économique est un engagement au service de la compétitivité du
pays, elle devra assurer des actions de lobbying et d’influence
nécessaires à son développement.
Aussi, la liste des membres n’est pas figée et peut être enrichie selon
les missions.
Michael Porter le gourou des théorie en intelligence économique
Monitor Group est un cabinet de conseil en stratégie et en direction générale a l'international, basé à Cambridge dans le Massachusetts. En 2007, Vault classe Monitor à la 5e position de son classement des 50 plus grands cabinets mondiaux.
C'est donc dans l’indifférence générale en novembre que l'entreprise Monitor group, du fondateur Michael Porter et gourou en intelligence économique a fait faillite. Je l'ai appris par hazard en lisant la presse americaine sur internet, d'ici a ce que l'ont entende parlé dans les presse française je pense qu'il s’écoulera 5 ans.
Et devinez qui a repris Monitor group ? C'est Deloitte la firme de consultance qui a acquis la quasi-totalité de l'activité de monitor group ....
Bien qu’initialement spécialisée dans le conseil en stratégie, Monitor a depuis offert un large éventail de services à ses clients, par exemple dans les problématiques de développement organisationnel. Dans ses premières années, Monitor connut une croissance rapide à l’international, ouvrant en moyenne un bureau chaque année dans un pays different.
Depuis les années 1990, Monitor s’etait engagée dans la banque d’affaires, les fonds d’investissements et la gestion d’actifs, avec environ 1,5 milliard de dollars d’actifs sous gestion
Les racines de Monitor remontent à la Harvard Business School, où nombre de fondateurs étudièrent ou enseignèrent. Le fondateur le plus connu de Monitor est Michael Porter, enseignant à la Bishop William Lawrence University. Porter est l’un des 15 professeurs à porter le titre de "University Professeur" à l’université Harvard. Auteur de 17 livres et plus de 125 articles, il est une des références majeures de la stratégie d’entreprise et de la compétitivité des nations et autres collectivités publiques.
Le détracteur des théories de Michael Porter, Matthew Stewart
Les dirigeant de Monitor group
Traduit a partir de l'article d'un journaliste américain.
Qu'est-ce qui a mal tourné ?
Est ce que la disparition de Monitor group qui est arrivé à l'improviste signale un coup de tonnerre? Eh bien, pas exactement. La spirale de la mort est en cours depuis un certain temps. En 2008, le travail de conseil de Monitor sait considérablement ralenti pendant la crise financière. En 2009, les partenaires de l'entreprise ont du avancer 4,5 millions de dollars à la société et ont offert 20 millions de dollars en primes. Puis Monitor a emprunté une somme supplémentaire de 51 millions d'euros a la firme de private equity Caltius Capital Management. A partir de Septembre 2012, la société n'était pas en mesure de payer le loyer mensuel du siege a Cambridge dans le Massachusetts. En Novembre 2012, Monitor a aussi manqué un paiement d'intérêts au Caltius, ce qui a conduit l'entreprise à la faillite.
Est-ce une négligence, comme le cordonnier qui a oublié de réparer le soulier de sont enfant? Monitor avait essayé de mettre en œuvre la stratégie de Porter et bien elle l'exécuta mal? Ou est ce que Monitor avais mis en œuvre la stratégie de Porter, mais la stratégie n'a pas fonctionné? Si non, pourquoi ?
Était-ce un faux pas, comme par exemple de chasser des revenus dans le régime de Kadhafi en Libye? Ou était-ce, comme d'autres l'ont suggéré, que Monitor était hors de prix pour le marché de la consultance? Ou si la faillite de Monitor group comme certains le disent c'etait simplement une façon habile de vendre ses actifs à Deloitte? Ou est que comme Peter Gorski la écrit que «même un chimpanzé yeux bandés lançant des fléchettes sur le cadre des cinq forces de Porter est capable de sélectionner une stratégie commerciale qui fonctionne aussi bien que celui qui est prescrit par le Dr Porter et d'autres consultants en stratégie avec des salaires élevé?" Si c'est le cas , sont d'autres entreprises de conseil en stratégie également condamné?
Le serveur gouvernemental du département de la défense Argentin piraté. Des données sensibles diffusées sur Internet. Le groupe de pirates informatiques Lulz Sec Perou a diffusé sur la toile son action à l'encontre du "DEPARTMENT OF ARGENTINA DEFENSE". D'après ces visiteur, la visite du site mindef.gov.ar aurait permis de mettre la main sur des données top secrètes. Pour prouver leur action, les pirates ont mis en ligne trois gros fichiers compressés que j'ai pu consulter. Le contenu a effectivement de quoi faire dresser les poils sur le cailloux rasé du premier gradé qui passe.
Dans le lot des Fichiers, la liste des entreprises sous traitante avec leurs nom et leurs coordonnées ! word, excel, mpp ... des logins, des mots de passe, mais plus sensible encore, des informations stratégiques sur les investissements à venir, comme pour l'acquisition d'hélicoptères transporteurs de troupes Super Puma (hélicoptère Français, ndrl zataz.com) ; des certificats d'habilitations (avec tampon et signature), des certifications (avec codes, identités), des codes d'identifications de matériels, soit plusieurs centaines de documents "top secrets". Le plus "lol", le mode d'emploi permettant de faire fonctionner le site et accéder aux emails. No comment ! Autant dire que les concurrent seront exploité c'est données pour gagner des parts de marché.
La fuite se termine par la base de données du serveur visité, soit plus de 200 Mo d'informations mettant clairement en danger le système et son contenu.
L'armée d'Argentine mène des activités de recherche de minerais dans les iles de l'Antarctique
Cartographie des bases de l'armée et du secteur des opérations de recherche de minerais
LISTEDU PERSONNELMINDEF(hauts rangs)
ADRIAN PEREZ GRANAU
ADRIANA BIANCO
ADRIANA COSENTINO
AGUSTINA PRATO
ALBERTO BORSATO
ALDET FERNANDO
ALEJANDRO MORESI
ALEJANDRO PREGO
ALEXIS DUBOWICK
ALFONSO BAZAN
ALFONSO WILSON ADRIAN
ALFREDO R. MASCIO
ALINA DI LERNIA
ANDREA BIANCO
ANDREA VERONICA MONASTERIO
ANDRES KOLESNIK
ANGEL A CUCCORESE
ANGEL MENDEZ CASARIEGO
ANIBAL CORDOBA SOSA
ANIBAL JOSE PERAZZO
ANIBAL JOSE PERAZZO
ANTONIO NOVAS
ARGANARAZ SEBASTIAN
ARIANA LORENA GARRIDO
ARIEL DELGADO
ARMADA ARGENTINA
ARMANDO CHIALVO
ARMELLA EDUARDO
ARTURO INFANTE
AUGUSTO CHOISIE
BARBARA ABRAGUIN
BELEN GAGO
CARINA POLITO
CARLA CHIDICHIMO
CARLA CUSSAC
CARLOS FERLINI
CARLOS FILGUIERA
CARLOS MOLINA
CARLOS RISSI
CESAR SUPERNO
CHRISTIAN LIBRANO
CIANCHETA
CIVELLO GINA
CLAUDIO ASTEGIANO
CORREA GUILLERMO MARIO
DANIEL A. SUAREZ
DANIEL LISI
DANIELA PEREZ
DARIO MALERBA
DI FRANCO ANTONELLA
EDGARDO CIRIANNI
EDUARDO FONDEVILA
EDUARDO LUIS SERENI
EDUARDO PERTOLDI
ESTEBAN MARIN
EUGENIO ALMIRON
EUGENIO DAVID, BOU
FABIAN VEGA
FABIAN WKRAWINKEL
FAUSTINI, JUAN
FEDERICO MARTINI
FEDERICO MATEOS
FERNANDO ALVAREZ
FERNANDO MORA
FERNANDO VIDAL AGUIRRE
FLORENCIA BAREA
FLORENCIA MILIUKAS
FRANCISCO VUISSO
FREI JUAN CARLOS
FUERZA AEREA ARGENTINA
GAONA, GUSTAVO
GERARDO ACOSTA
GERARDO E BOCCARDO
GISELLE MESTRE
GOMEZ GUSTAVO ALCIDES
GONZALO GALARRAGA
GUILLERMO MARIO CORREA
GUILLERMO PIUZZI
GUILLERMO SANTILLI
GUSTAVO A. ACEVEDO
GUSTAVO DAMIAN CEDIEL DE ROSE
GUSTAVO MARY
GUSTAVO PUGIN
GUSTAVO RODRIGUEZ BASTOS
GUSTAVO TESIO
GUTIERREZ, ADRIAN DAVID
GUTIK, HECTOR
HECTOR ADRIAN PUGLIESE
HECTOR CIAPPESONI
HECTOR JUAREZ
HECTOR LUIS LARRETA
HECTOR SOSA
HERNAN DRAMIS
HERNAN ROSELLI
HERNANDEZ LAURA
HORACIO CARLOS GHIOSI
HORACIO FELIPE GIORGI
HORACIO PEREZ
HUGO DI RISIO
HUGO GERMAN FRANCAVILLA
HUGO YOSHIDA
HUMBERTO F. ANGELOME
IVAN CASTANY
JAVIER ALBERTO BARONI
JESICA KUBATOV
JESICA REY
JIMENA LEZCANO CHAVEZ
JOEL LUCENTE
JORGE ALBERTO HUARTE
JORGE FUGASSOT
JORGE GUARNIERI
JORGE KOLAROVIC
JORGE LOPEZ
JORGE MENENDEZ
JOSE LIBRANO
JOSE REYNOSO
JUAN EDUARDO PORTERO
JUAN F. MUGUERZA
JUAN M. BERTUZZI
JUAN MANUEL SIMONCELLI
JUAN MANUEL VOCOBELLI
JUAN RODIO
JUAREZ GONZALO RODRIGO
KOWALCZIK, PEDRO
LAURA ALEJANDRA QUINTERO
LAURA BENAS
LAURA DICHANI
LEDESMA HUGO ALBERTO
LEONEL CEMBALO
LETICIA CARDOSO
LIA ROSA POZZI
LIDIA PEREZ
LILIANA INES BARAVANI
LORENA SOLEDAD ROMERO
LUCILA ESTRADA
M. DEL CARMEN PULLANO
MARCELO DAVID
MARGARITA
MARIA BIBIANA CAPRISTO
MARIA JOSE BUCCIARELLI
MARIA LUISA GOSCILO
MARIA SILVINA SILVESTRE
MARIA TERESA PORTNOY
MARIANA CECILIA FONTENLA
MARIANA VELASCO
MARIANO CUEVILLAS
MARIO A. HERRERA
MARIO A. MOLINA
MARIO ANTONIO PONTELLO
MARIO FERNANDO ROCA
MARISA LIBOSSART
MARISA LOFREDO
MATEO VIRGILIO HERNANDEZ
MATIAS SCILABRA
MAXIMILIANO BORCHES
MAYOR PEDRO HERNANDEZ
MAYOR PEDRO HERNANDEZ
MENDEZ ARIEL LEONARDO
MERCEDES RUEDA
MIGUEL CIFRODELLI
MIGUEL SOLOAGA
MIGUEL SUAREZ
MONICA MARIA
NATALIA STASI
NESTOR ZARLENGA
OLGA B. PIOPPO
OLMEDO MARTA SUSANA
OSCAR BATTELLI
OSCAR ISAIAS
PABLO GIROLA
PABLO GULLO
PABLO JAVIER ROLANDO
PABLO LATORRE
PAREDES LAURA
PEREHUIL, ALFREDO
PILAR MAGGIO
PURICELLI GIULIANA
RICARDO A PINGITORE
RICARDO A. SANCHEZ
RICARDO BORRASTERO
RICARDO MATONTI
RIOS JORGE
RIQUELME, FRANCISCO
ROBERTO DURAN
ROBERTO RAMIREZ
RODOLFO ACCARDI
RODOLFO GUILLAMONDEGUI
RODOLFO MARCO LEZCANO
ROMAN SUSTAITA
ROMINA DELLA GASPERA
ROMINA ESTEFANIA
ROTELA SANDRA ISABEL
RUBEN CARLOS STROPPIANA
RUBEN OSCAR ILLOBRE
SABAGH, JOSE
SABRINA SANDRA BRITOS
SALVADOR VALENTINO
SANDRA ECHEVARNE
SEBASTIAN CUNILL
SEBASTIAN MARRA
SERGIO DI CLEMENTE
SERGIO LARSEN
SERGIO MANUEL VILLAMONTE
SERGIO PAEZ GUILLEN
SERGIO PUGNI
SERGIO RAMON FORCONI
SILVANA MICHAILIAN
SILVIA PAZ
SILVIA SALLES
SILVIO CATTO
SUSANA MARKENDORF
SUSANA SIDLER
TOMAS CROM
USUARIO DE MESA
VALERIA ALMADA
VALERIA VISCARDI
VANESA GONZALEZ
VERONICA TEOTIS
VICTOR PEREZ
WALTER MAYER
WALTER SUPICCIATTI
XIMENA CONTI
La liste du personnel militaire pour l'aviation qui sont habilité sur les avions
